Ny energi, innovativ adfærd og implementering af nye vaner i én af branchens mest succesfulde salgsorganisationer på ca. 525 ledere og medarbejdere.
Baggrund
Efter at have været nr. 1 på både nøgletal og vækst i 2 år, var der early warnings på selvtilfredshed, manglende ydmyghed over for egen succes og at markedet blev taget for givet. Man oplevede tegn på at det måske var sjovere at være i én af de angribende konkurrenter, end at være i den store nr.1 – “i borgen på toppen af bjerget” som bare skulle “hælde kogende olie” ud over fjenden.”
Ønsker
Topledelsen ønskede igennem frivillige ændringer at vedblive at være foran markedet – emner, kunder, konkurrenter og arbejdsmarkedet.
Mål
Det overordnede mål med udviklingsprogrammet for organisationen er, at medvirke til at både topledelse, mellemledere og medarbejdere, bliver motiveret for, og i stand til at
- Se sig selv udefra
- Vurdere sig selv ydmygt for at blive i stand til at sætte sig nye mål
- Genkende vaner hos sig selv og andre
- Bryde begrænsende vanemønstre på både mikro- og makroniveau
- Erkende udviklingsområder og lægge og følge en udviklingsplan
- Opstille værdifulde vaner for hver enkelt af de 6 kerneværdier som ikke levede
- og herigennem medvirke til at virksomheden nåede de opstillede mål for året, og lægge fundamentet for at det næste års mål nås.
Løsning
Løsningen blev et skræddersyet program med høj involvering af både top- og mellemledelsen, med et fælles ønske og mål om gøre lederne til “urværker”/kulturbærere og at Habitmanager herved skulle kunne trække sig “ud af virksomheden” så hurtigt som muligt, og herefter udelukkende være sparringspartner.
Forløbet blev overordnet gennemført over en 9 måneders periode, og forløb således:
Kundens feedback
Deltagerne:
“En anderledes måde
Man bliver meget begejstret
Mægtige dage
Dejligt at lederne går forrest
Vi bliver mere positive over for forandringer og at vi selv skal tage initiativ”
Ledelsen:
“Forløbet har bragt ledelsen tættere på medarbejderne, det har udviklet ledernes image positivt og forløbet har medvirket til at vi nåede de mål vi gjorde. Forløbet har absolut levet op til vores forventninger og vi bryder vaner både i store og små sammenhænge. Lige fra at lave anderledes brochurer, til at stille bordene anderledes til møder og spise frokost med andre”.
