Oplæg om forandringer

Når forandringer indføres uden ordentlig begrundelse, risikerer vi at medarbejderne tænker ”Kan jeg ikke snart få lov til at lave det jeg er ansat til” og ”Det går nok over” – og det kan virke både demotiverende og selvforstærkende.

Mange ledere lærer nemlig deres medarbejdere, at de skal være forandringsparate, men så vil vi altid være på bagkant – og ingen vinder ved kun at være parat. Uddanner vi i stedet vores team og organisation til, at være forandringsskabende kommer vi pludseligt foran både i arbejdsplads attraktivitet og i forhold til vores konkurrenter på markedet hvor vi sælger og/eller borgerne.

For overfor forandringerne står vanerne og mange gange så ”spiser vaner strategier til morgenmad” fordi lederne ikke forstår vaners betydning og heller ikke hvordan de får deres medarbejdere til at bryde vaner. Udfordringen er, at vaner giver en følelse af at gøre noget velkendt og hjernen tror at så er det trygt og godt at gøre, men verden rundt om os ændrer sig hele tiden så det der var en god vane i går kan sagtens være en dårlig vane i dag.